martes, 25 de mayo de 2010

Lo que ellas quieren

Esta vez no voy a hablar de Mel Gibson, disculpenme. No. Este post tiene que ver con una realidad que ya es tal hace bastante, pero que llegué a comprenderla hace poco. El disparador? Un viaje en subte.
LLego a la estación Pueyrredón de la Línea D, y al bajarme veo una inmensa valla publicitaria promocionando un nuevo producto antiinflamatorio orientado a la mujer. Se trataba de Tafirol Mujer, de la argentina Sidus.

Detrás de este lanzamiento hay una guerra por el mercado de los paracetamoles, y por el de los analgésicos en general (generalmente ibuprofenos).
De acuerdo a las cifras de la consultora IMS, en el período septiembre 08 -septiembre 09 la categoría de analgésicos se ubicó en la primera posición del ranking de clases terapéuticas más vendidas con 46 millones de unidades, impulsados desde ya por productos femeninos como Ibuevanol de GSK, Ibupirac Fem de Pfizer, Actron Mujer de Bayer y Buscapina Fem de Boehringer Ingelheim.
Pero antes de volverme un médico de esos de la Tv, quiero continuar con este post. Y es que estos productos que antes mencionamos son sólo una parte de toda la revolución de productos específicamente orientados a la mujer. Pero no todos entienden la importancia de comunicar para ellas.
Hoy las empresas con productos ¨Unisex¨ suelen olvidar en sus estratégias de marketing que el 50% de sus clientes son mujeres. Según Tom Peters las mujeres toman la decisión de compra del 94% de los productos que forman parte de un hogar, del 92% de los destinos vacacionales, del 66% de los productos de informática, y del 68% de los coches. Además compran a la par de los hombres en Internet.

En líneas generales, las mujeres toman la decisión de compra del 83% de todas las compras. Pero son las grandes olvidadas de los directores de marketing. Según datos de Martha Barletta, de Marketing to Women, el 91% de las mujeres piensan que los anunciantes no las entienden y el 58% además se sienten disgustadas con los anuncios que ven.

Qué hay que tener en cuenta para cautivarlas?

Los compartamientos, experiencias de compra y tendencias son totalmente diferentes en las mujeres y los hombres. Incluso difiere la forma de comprar en el supermercado para ambos sexos, donde la mujer, que suele planificar la compra,  resulta más medida y el hombre más impulsivo; al revés que a la hora de comprar ropa o recorrer shoppings.
Pero para dejar a los ejecutivos tranquilos, el Boston Consulting Group realizó un estudio que se basa en una encuesta realizada a 15.000 mujeres, donde nos hace conocer los 10 errores más comunes a la hora de comunicar para ellas.
1. Ignorar la importancia de lo emocional
Las mujeres por naturaleza se dejan llevar más por los sentimientos que esa compra le provoca mientras que los hombres realizan sus compras habituales por la rutina de reemplazar sus productos.
2. Recortar los precios para maquillar las ventas
El maquillaje de las ventas por parte de los ejecutivos mediante ofertas o promociones surte en las mujeres el efecto contrario al esperado. Ellas, comprometidas con la calidad, piensan que los precios bajos suponen productos mediocres.
3. No cambiar los productos de un año para otro
Las mujeres buscan lo nuevo, lo mejor y lo novedoso y se dejan cautivar por la innovación.
4. Afeminar productos para hombres
Los ejecutivos se empeñan en convertir para las féminas productos desarrollados para hombres. Pero lo único que hacen es cambiarle el tamaño, la forma, el envoltorio, el color o la estrategia de marketing. Sin embargo, cuando una mujer considera que el producto no ha sido originariamente creado para ella tiende a rechazarlo (y ahí tomaron nota los ejecutivos de las farmacéuticas)
5. Equivocarse en la diferenciación
Los ejecutivos no conocen realmente las necesidades de las mujeres. Diseñan productos para mujeres sin saber realmente lo que quieren, por el mero hecho de hacer un “producto para mujeres”.
6. Torpe comunicación
El marketing se basa en estereotipos más que en señales de los problemas reales del género femenino. Normalmente, se equivocan cuando se dirigen a un segmento de mujeres, ya que no conocen cuáles son exactamente sus necesidades.
7. Descuidar la necesidad de crear productos que ahorren tiempo
Las mujeres centran su principal objetivo en cómo ahorrar tiempo y encontrar equilibrio en sus vidas. El género masculino cada vez toma más partido en las tareas domésticas, sin embargo, el mayor peso recae aún sobre las féminas.
8. Ignorar la importancia de lo social
Las conexiones personales y la credibilidad son clave para las mujeres. Una clienta satisfecha con una empresa atrae a otras nueve o diez.
9. Olvidar los diseños estéticos
Las mujeres adoran el color, mientras que los hombres no pasan del blanco y el negro. El género femenino ve en la compra de cada producto una aventura, una forma de adquirir excitante.
10. Infravalorar la importancia del amor
Por último, el género femenino considera que el amor es el aspecto más importante de sus vidas. Las mujeres casadas con hijos, sobre todo, tienen menos tiempo de expresar su amor y, por tanto, buscan productos y servicios que digan ‘Te quiero’.

Los que ya entendieron que ellas son más del 50%

Hay muchos productos (además de los analgésicos)que entendieron esto, tanto acá como en el resto del mundo. 
Sandra Lee Caló, de Discovery Home & Health, señala que la mujer se inclina cada vez más alejarse de los intereses puramente estéticos para acercarse a las tendencias de bienestar, que incluyen lo estético, pero acompañado de la calida de vida espiritual y física. Sólo hace falta ver cualquier pieza publicitaria de cualquier marca de galletitas de cereales o postres cero, para darse cuenta que comunican el sentirse bien, el cuidarse y el disfrutar, todo a la vez. Más allá de lo obvio, dos casos de interés:

BANCO GALICIA evolucionó de un marketing más tradicionalista que veía a sus clientes hombres como los más codiciados, a comprender que hoy las tomas de desiciones son mayormente femeninas. La vedette de su porfolio, la tarjeta de crédito, es manejada eminentemente por este segmento y ellos lo saben, por lo cual, su gerente de Segmentos, Alejandro Felgueras, resaltó: "El hecho de que crezca el número de mujeres en el mercado laboral hace que puedan ellas mismas adquirir los productos financieros y no estar pegadas como adicionales a sus maridos, como ocurría antes". Pero ellas son distintas a la hora de decidir y se fijan mucho en las ofertas. “Los días de promociones dirigidas a ellas, los números explotan”, graficó. “Entendimos también que hay que encontrar un código, un idioma con el que nos entendamos, escucharlas, para lograr esto introdujimos plataformas como el site www.tuestilogalicia.com.ar, que muestra contenido específico de su interés, un portal de empleo femenino provisto por Bumeran, promociones, etc.



BOOKIOO es una red social de contactos española en funcionamiento desde junio del 2009, donde las mujeres tienen preferencia. Ellas eligen quiénes serán sus pretendientes, a quién van a conocer y qué harán durante la próxima cita que tendrán. La comunidad de dating con menos de un año de vida ya tiene más de 5.500 usuarios registrados y una media de 18.000 visitas mensuales.

Y estos son sólo dos de los muchos casos de éxito.

El desafío

Hay que tomar seriamente a las mujeres como sujetos de crédito y consumo. El modelo de mujer moderna tiene cada vez más peso en materia de consumo y no sólo porque demande más artículos tradicionales de su género, sino también porque gana terreno en las decisiones que antes eran exclusivas de los hombres, como la compra de un auto, un departamento o productos electrónicos. A la hora de tentar a esta nueva mujer, los comerciantes hacen hincapié en la cuestión del diseño. Hay electrodomésticos que antes los elegía el hombre, por su funcionalidad, pero que hoy atraen desde la vidriera por su forma y ahí son las mujeres las que empiezan a tallar. También para ellas lo emocional, ese vínculo que se genere con el producto es fundamental. Necesitan amor en todas sus formas, y los productos deben dar su cuota.

Será cuestión muchachos de sensibilizarnos y hacer todo más bonito para ellas....porque está visto que en lo referido al consumo, ellas mandan ahora....


Hasta el próximo post!

Víctor Chirillo
Buppa Comunicación


lunes, 24 de mayo de 2010

Comunicación creativa en la vía pública

Este es de la agencia Ogilvy & Mather, y se encuentra en Jakarta, capital de Indonesia, anuncia una pasta de dientes que fortalece el esmalte y muchas maravillas más.


En Líbano, en agosto 2006, Leo Burnett ejecutó una campaña bastante espectacular para la marca Koleston de su cliente Wella. Colores naturales...cabe alguna duda?


En Sudáfrica, la Organización Internacional por las migraciones (IOM) ha realizado una campaña para llamar la atención sobre el preocupante aumento de personas desaparecidas en este país. Más de 4 millones de personas desaparecen cada año en este país, a menudo para  ser esclavizados  y/o prostituidas.


Kit Kat. Clarísimo. No hace falta explicar mucho...



Extraído del blog "Publicidad en escabeche" de myriam Zanatta.



Espero que les guste y les sirva de inspiración.

Saludos!

martes, 18 de mayo de 2010

Ahhh, estoy en las nubes!!!! (y no es amor)

Cuando escuchamos la promesa de que vamos a poder vivir en las nubes no tenemos que confundirnos y asociar esto a alguna nueva promo de alguna línea aérea lowcost. Esta promesa viene de la mano de varios productores de software y contenido informático que pelean por un importante nicho del mercado de productos gratuitos en esta nueva economía desmonetizada. Todo explotó cuando la semana pasada Microsoft confirmó que su paquete office 2010 también tendrá una versión simplificada y gratuita en la web.

Qué significa trabajar en La Nube?
El Cloud Computing es un paradigma en el que la información se almacena de manera permanente en servidores en Internet y se envía a cachés temporalesde cliente, lo que incluye equipos de escritorio, portátiles, etc. Esto se debe a que, pese a que las capacidades de los PC han mejorado sustancialmente, gran parte de su potencia se desaprovecha. Y aquí entran en juego gigantes como Google, Microsoft y Amazon.
Hoy es posible trabajar con un mismo documento desde una ubicación para luego modificarlo desde otra. Algo así como lo que sucede cuando redactamos mails en los servicios de web mail como Gmail o Hotmail, y después lo modificamos desde una ubicación distinta antes de mandarlos. Ese concepto de almacenamiento virtual es el que sirve de base al Cloud Computing. Además, el office online permite a varios usuarios trabajar en un mismo documento a la vez, y todos pueden seguir el progreso de los demás en tiempo real.
Hoy todavía el 81% de las empresas utilizan la plataforma office, mientras que un 4% utilizan las Google Apps. Pero esos porcentajes podrían tender a modificarse en un futuro no muy lejano. De todas formas, y pese al avance de Google en este campo, Microsoft parece haber entendido la importancia de desmonetizar sus productos, o al menos una versión de ellos, para no perder mercado. El desafío del gigante informático es no hacer nunca su versión gratuita más atractiva que la paga, ya que ésta representa más del 50% de sus ganancias operativas. O quizás descubra una veta mucho más lucrativa ofreciendo a futuro de forma gratuita su suite y obteniendo altos ingresos con la venta de datos. Habrá que esperar.
Todo muy lindo, pero dónde se pone toda esa información?
Toda esos datos no quedan volando por el aire señora, no. Una de las mayores dificultades en el desarrollo de estas tecnologías es la alta inversión necesaria para generar centrales de almacenamiento de datos.
En el caso de Google, sabemos que posee edificios del tamaño de grandes fábricas repletas de computadoras y discos rígidos conectados en red (uno de los más inmensos ubicado en Portland, Oregon). Pero además tiene otro medio millón de servidores, distribuidos en 36 edificios de estas características alrededor del mundo, pero sobre todo en aquellos lugares donde la electricidad es más barata, como en el Pacífico Noroeste. Lo mismo sucede con otros gigantes como Yahoo!, Microsoft o Amazon, pero a menor escala. Y el límite más fuerte al crecimiento de este fenómeno hoy es el recurso escaso más necesario, la electricidad. De ahí que Google, entre otros, destina grandes sumas de dinero a la investigación y desarrollo de nuevas formas de energía. ¿Compromiso social y medioambiental o búsqueda de abaratar costos? Jelinek diría “lo dejo a su criterio”. Yo también.
Ese temita de la seguridad
Pero la pregunta clave es: ¿Está la tecnología cloud poniéndonos a nosotros y a nuestra información en peligro?
Una de las preocupaciones de la transición de la tecnología actual a la nube es la proliferación de métodos inseguros al tratar con passwords y distintos tipos de hackers. Y es que toda cuenta de todo usuario es sólo tan segura como el password que le concede acceso a ella.
Como señala Luis Barrueto en su blog sobre segurdad informática, un ejemplo reciente de las consecuencias de utilizar contraseñas inseguras fue evidente hace poco tiempo en el caso Twittergate. Este fue un evento en el que un hacker obtuvo numerosos documentos corporativos pertenecientes al popular servicio de microblogging Twitter, publicados por el sitio de noticias y tecnología TechCrunch.
Estos documentos estaban alojados en Google Docs y a pesar de que Google no puede aceptar la responsabilidad por la fuga de información, los archivos no hubieran sido robados en primer lugar si hubieran estado seguramente albergados detrás de un firewall, algo así como siguiendo el modelo de la vieja escuela. En lugar de eso, la información clave de la compañía estaba a un paso de ser descubierta, “a un password descifrado de distancia”.

La diferencia entre una red corporativa y una cuenta en línea es que en un ecosistema de negocios, los administradores pueden crear políticas para la creación de contraseñas que los obliguen a mantener ciertos niveles de complejidad y pueden obligarlos a crear nuevas contraseñas periódicamente. No obstante, en la nube, tenemos la libertad de establecer lo que sea como contraseña y no volver a cambiarlos nunca más.

¿Y entonces?


A modo de cierre a este post podemos dar un veredicto sobre lo que se viene. Pero debemos encararlo desde dos puntos de vista: el consumidor y los proveedores.
Con respecto a lo que sentimos nosotros, los consumidores, con respecto a la nube, creo que los proveedores de servicios deberán lidiar con dos desafíos: La libertad de los usuarios y La seguridad. En cuanto a la libertad, el condicionante mayor está dado porque la nube es ofrecida por ciertos proveedores, y las aplicaciones a utilizar, al menos hoy, resultan limitadas. También lo es el acceso físico a los datos. Más allá de que yo pueda bajar una copia de seguridad a mi Pen drive, en última instancia la responsabilidad del almacenamiento de datos y el control de los mismos queda en manos del proveedor. Y la alarma se enciende a la hora de verificar las características de privacidad que brinda el servicio al ser delegado a un tercero como son los proveedores.

Ahora, si encaramos el análisis desde el punto de vista de los proveedores, descubrimos dónde podría estar el negocio. Como ya hablamos en el post anterior respecto a lo gratis y el negocio detrás, estimo que hay dos posibles vetas. Por un lado, la venta de espacios publicitarios (y espero, no de información, o al menos no de la que está contenida en los documentos), y por el otro la venta de productos freemium. Recordemos que esto hace referencia a aquellos productos que se ofrecen gratuitamente, pero sus versiones completas o mejoradas son de pago. Así un solo usuario que accede a la versión de pago de un software, financia a otros 19 que lo usan gratis. Todo esto, recordando que los servicios en internet representan un costo casi cero para los proveedores. Y qué pueden ofrecer a cambio del pago? Dos cosas: más aplicaciones y sistemas propietarios, bloqueados, seguros, que les costarán más y más conforme pase el tiempo. Casualmente, estas dos cosas resuelven los dos desafíos planteados desde la perspectiva del consumidor. Ven como ellos sí ven más alla?

El veredicto: adaptaos al cambio. Es casi imposible remar contra la corriente. Como murió el cd, la enciclopedia Encarta, luego murió Blockbuster, también creo morirá el office pago tradicional. Relájate y goza de la nube gratuita mientras tanto.

Hasta el próximo post

Victor Chirillo
Buppa comunicación

martes, 11 de mayo de 2010

El negocio de regalar (casi) todo

Ayer tuve mi primera reunión de trabajo con un nuevo cliente de la agencia. Me encontré en una casa inmensa en el corazón de Palermo Hollywood, donde casualmente además de vivir el dueño de la empresa, también se encontraba el sector administrativo de la misma. Me senté a escucharlo con atención mientras tomaba el café que amablemente me ofreció. Me contó como ofrecía bolsas de tela de alta calidad a sus clientes de forma gratuita, aunque el precio de las mismas lo ocultaba dentro del de algunos productos y servicios que también ofrecia, sin que el cliente (contento con su bolsa) lo notara...Yo asentía.
Finalmente, usé su conexión Wi fi para revisar mis mails de la agencia en mi cuenta gratuita de Gmail antes de irme. Nada raro, claro...pero en realidad todo fue gratis. Y eso me dejo pensando en cómo lo gratis está presente en todos los aspectos de nuestra cotidianeidad, y no solo en el cafe gratis de las reuniones o el mail gratis de Google.

Estoy leyendo un libro de esos que te disparan ideas, reflexiones, de los cuales no hay que ser un especialista en el tema para interesarse.
Chris Anderson escribe sobre lo gratis y sus implicancias en el marketing, publicidad, desarrollo de productos y hasta la economía actual.
Cómo se sustenta el negocio de lo gratis? La clave son las subvenciones. Para resumirlo todo, podemos simplificar el concepto diciendo que todo lo que se entrega gratis, por detrás tiene atado un costo (oculto o no) para el cliente beneficiado.
Hay que entender que la era del átomo dio paso a la era del bit, en la cual los costos disminuyen drásticamente, junto con el riesgo financiero a la hora de emprender proyectos de negocio. Además, la teoría de la abundancia explica el abaratamiento de otros productos, antes costosos.
Chris Anderson enumera las razones por las cuales, en una economía como Internet en la que los costos tienden al cero, el futuro de los negocios es el ofrecer productos gratuitos, en cualquiera de las seis versiones de gratuidad que propone: freemium, publicidad, subsidios cruzados, costo marginal cero, intercambio de mano de obra y economía del regalo.  Que algo sea gratis no quiere decir que no vaya a generar dinero, de acuerdo con cualquiera de los modelos expuestos  En el momento en que las actividades de una empresa rozan lo digital o la red, el modelo gratuito pasa a ser ya no una opción, sino la única opción. El rey de esta nueva era de desmonetización, de este nuevo modelo del siglo XXI, el cual cambia el paradigma económico y social es sin dudas Google. Y aquí se explica cómo funciona su negocio.









Imposible poder abarcar el amplio abanico de temas que trata este libro en tan pocas líneas. Pero si te interesa saber de qué vive Google, cómo es posible que los vuelos en RyanAir sea tan accesibles, por qué las compañías de telefonía pueden regalar celulares, o cómo hoy hay empresas que son exitosas regalando gran parte de sus productos, por nombrar algunos casos: revistas, diarios, software y hasta autos 0km; este libro es de lectura obligatoria. Y no sólo para los publicistas, economistas, marketineros o sociologos; es recomendable para todos. Juro que no me pagan por decir esto. Simplemente el libro es bueno!


Hasta la próxima

Victor Chirillo
Buppa Comunicación




 

domingo, 2 de mayo de 2010

Promociones: ¿qué piden los clientes?

Sabemos que las promociones forman gran parte de la estrategia de ventas de las marcas, pero hoy en día los clientes no se conforman simplemente con el 2x1, ni las muestras gratis; exigen más. Hoy vamos a descubrir nuevos tipos de promociones y estrategias de venta que se implementan aquí y en el mundo para atraer potenciales clientes y fidelizar a los actuales.

Todo empezó cuando me llegó (en uno de los innumerables newsletters de marketing a los cuales estoy suscripto) una noticia bastante peculiar sobre una promoción de Carrefour en Francia. La denominada PromoLibre consistía en que los propios consumidores eligieran los productos y las marcas en los que prefieren obtener descuentos. Cada semana, la cadena de hipermercados ofrecía a sus consumidores la oportunidad de seleccionar sus productos en promoción entre los distintos departamentos. La promoción se divide entre productos de la línea de alimentación y los que no pertenecen a esta línea. En alimentación, el cliente puede elegir libremente sus tres productos favoritos de la línea PromoLibre. El más barato de ellos le saldrá gratis. Si compra seis, serán los dos más baratos los que se podrá llevar gratuitamente. Para los productos de no alimentación, el sistema es diferente: los clientes pueden elegir los productos que quieran y recibirán un 20% de descuento.

Según el comunicado de prensa de Carrefour, el 41% de los franceses sienten que las promociones que ofrecen las tiendas no se corresponden con sus necesidades. Pero el 95% de los consumidores encuestados estaban a favor de poder elegir ellos mismos los productos promocionales.

El 3x2 y un poco más

En cuanto a la naturaleza de la promoción, la diferencia radica en que es el propio consumidor el que decide cuáles son los 3 productos que quiere que compongan esa promoción. A mayor número de productos, lógicamente, mayor beneficio. Pero lo que diferencia en gran medida la acción presentada es el sentido de la promoción. Es algo que las compañías debería hacer más a menudo, tanto como para buscar su posicionamiento en la mente de los clientes, averiguando quienes y que atributo poseen en dichas mentes, como para saber cuáles son de verdad las necesidades de estos.

Porque siendo sinceros, para qué me sirve llevarme tres botellas grandes de limpia bañaderas cremoso? Cual es el beneficio? El acopio especulativo? Compro bienes proyectando una diferencia con la inflación que se de en el siguiente año? Porque claramente, eso me van a durar tres botellas de limpia bañaderas…o quizás más…
Ahora, como consumidor, si me preguntan ¿Qué le parecería si fuese usted el que eligiera los productos de la promoción, por ejemplo papel higiénico, leche y café?. En lugar de tener que llevarse 3 leches ó 3 cafés ¿A alguien le parecería mal? yo tampoco lo creo. El que quiera los 3 limpia bañaderas también puede llevárselos. Pero ahora la decisión es de cada cliente particular.

Ojo que también esto puede llevar a un cese del fuego dentro de la batalla de precios que se da entre marcas tradicionales, nuevas y las marcas de los súper. Y no solo eso, puede ayudar también a aumentar el consumo…Atento Moreno…

¿Qué pasa en Argentina?

En Argentina también están cambiando las promociones según las exigencias de los clientes y la disponibilidad de nuevas tecnologías. Si bien hoy todavía no existen promociones con las características de Promolibre en las cuales el cliente dirige la acción desde sus deseos, se pueden ver alternativas interesantes que encausan todo hacia un futuro de promociones. Aquí dos ejemplos: Muestras de verdad y el buscador de descuentos de Banco Francés.

Muestras de verdad es la nueva promoción de Walmart Argentina, en la cual registrándose en la web de la promoción misma a cada cliente se le otorgan créditos. Esos créditos le permiten al cliente cuando realiza una compra en el supermercado cambiarlos por productos que elija. A cambio de realizar una evaluación de dichos productos, el cliente vuelve a recibir créditos para seguir canjeándolos por productos. Así Walmart implanta el concepto de que las muestras deben ser del producto entero, y no solo de una parte. Para reforzar esto, existe una campaña multimedial de apoyo a la promoción.

Se preguntarán ¿cómo se benefician las marcas con esto? En principio, se le agregará un sello con la leyenda “elegido” a los productos mejor valorados por los consumidores, lo cual representa publicidad gratuita para la marca en cuestión. Todo esto sin tener en cuenta, como indicaba antes, el aumento en el consumo, el cual beneficia a todos por igual (quizás un poco más a los productos que no son de primera necesidad).

Francés Go es un servicio del Banco Francés, el cual permite a los clientes localizar servicios por medio de la utilización de celulares. Si bien, las promociones que otorga el banco a sus clientes (generalmente descuentos) son tradicionales, sí es innovadora la forma en la cual éstos acceden a las mismas. Esta propuesta se asemeja a foursquare, sitio de norteamericano, el cual es la novedad más sabrosa de la actualidad. Se basa en la tecnología celular, apoyada por las redes sociales y la precisión GPS. Así uno activa su GPS y establece su ubicación en comercios, locales y atracciones. Además anexa una breve reseña al lugar y sus productos. La presencia en repetidas ocasiones de un cliente en un mismo establecimiento lo convierte en embajador, con lo cual accede a beneficios como descuentos y productos gratis. Así, cualquier miembro de la red foursquare conoce cuales son los mejores sitios para conseguir lo que desea, acceder a promociones y encontrarse con amigos a lo largo y ancho de la ciudad.

Si bien esto aún no existe en el país, Francés Go pareciera ser el inicio de este tipo de servicios. Al menos ya podemos localizar promociones y descuentos, aunque por ahora restringidos a los clientes de un solo banco. Falta democratizarlo, agregarle una pizquita de tecnología y llegamos!


Hay que cambiar el enfoque

Como nos enseña la estrategia de Carrefour, el sentido de la promoción es lo que debe cambiar hoy, no se deben pensar tanto promociones desde adentro hacia afuera, ligadas al objetivo de reducir el stock y ofrecer aquellos productos que la distribuidora quiere, sino pensarlas desde afuera, desde la mente del consumidor, desde sus deseos, hacia adentro, hacia la compañía. Y también se deben tener en cuenta las nuevas tecnologías a la hora de diseñar este diálogo con el cliente.

De allí surgirá el futuro de las promociones, las cuales van a ser diseñadas por el propio consumidor y van a ser de fácil acceso gracias a la ayuda de la tecnología. La clave es que la promoción logre se plenamente útil y satisfactoria para ambas partes, dejando al consumidor conforme con lo que recibe y al productor contento por la activación de la demanda específica.

El consumo se reactivaría, como ya sucede en Europa. Todos contentos??? Esperemos…y si no funciona nada de eso, nos compramos el LCD en 50 cuotas y (cuando el banco lo disponga) nos clavamos un 2x1 de helado mientras vemos algún partido bodrio del mundial… eso sí, en HD!


Hasta el próximo post!



Victor Chirillo

Buppa Comunicación