martes, 22 de febrero de 2011

Las marcas, los jóvenes y los valores

Hace días se publicó un informe sobre una investigación realizada por Initiative Media sobre más de 500 jóvenes, el cual rezaba: "A la hora de elegir una u otra marca, los jóvenes de entre 18 y 24 años dan prioridad a la transmisión de valores". A la pregunta de cuáles son las características que más fuerte hacen a una marca, el 71% responde que la transmisión de valores. Así son preferidas en este segmento marcas como Coca-Cola, Apple o Adidas. Y además, los jóvenes prefieren modelos de vida reales, en detrimento de los otrora exitosos vendedores que resultaban las estrellas de cine, tv y artistas en general.


Esto, como disparador,  me lleva a seguir de cerca la lucha de dos marcas que apuntan a ese segmento para verificar así la importancia de este concepto de posicionamiento. Tomemos dos casos: primero el de las gaseosas de lima limón, y luego el de las compañias de celulares.

  
La lucha de la frescura y la transparencia:

El caso es el de 7Up vs. Sprite. Si bien 7Up apunta a un público de mas edad, lleva el mensaje de frescura adaptado a esa generación, sin descuidar a los más jóvenes. Por su lado, Sprite juega a decir "las cosas como son", con esa transparencia y acidez que sólo los jóvenes aprecian.
Ahora mismo podemos ver campañas oportunistas de Sprite sobre San Valentín, donde apuntan a dejar de lado el "San Va Lentín" y festejar el "San Rapidín", en clara alusión sexual (7Up fue con el "frescura adolescente" para competirle en vía pública, aunque sin mucho impacto).
Aquí debemos hacer un doble análisis, primero indagar en la estrategia de ambas gaseosas, y luego detenernos en esta especie de "contramensaje" que algunas marcas eligen emitir para resultar amigables para el público joven.

Primero veamos como fueron avanzando las estrategias. Sprite ya desde hace años apunta a valores como la transparencia y diversión (también continúa, incluso potenciado con su actual relación con Arcor). Y 7Up ahora busca seguir ese camino para no quedarse atrás en la lucha por sus consumidores jóvenes, y también para alinearse con su nave nodriza: Pepsi, quien maneja este lenguaje fresco y divertido, casi adolescente hace tiempo. Y es que en un principio Sprite le competía por el mercado a Pepsi, la cual apuntaba a los jóvenes, a diferencia de Coca Cola, que apunta a la familia. Ahora cambió el enfoque de 7Up, y la competencia de las gaseosas sabor lima esta que arde.

Aquí se ve como ambas marcas comunican de forma similar, apuntando a valores propios de los jóvenes:









Sprite instaló ya el slogan y concepto "las cosas como son", y considero que será difícil para 7Up robarle protagonismo en una pelea de igual a igual, cuando hubiera sido más beneficiosa una estrategia agresiva de flanqueo. Veremos como se da la batalla.



Por otro lado está este "contramensaje" que muchas veces dan las marcas para ganarse el corazón de los jóvenes (Véase por ejemplo la campaña de Doritos de "San Vale todo" o la promo "Osito No" de los lubricantes KY GEL). Y es que como adelantábamos, ellos buscan en las marcas esa irreverencia propia de la edad. Las publicidades que lo logran resultan pregnantes para el target, pero son efectivas en lo comercial? Los mensajes efectivos se traducen en ventas?
Sabemos que un target interesante son los kidults, estos jovenes maduros altamente consumistas. Considero que estos jóvenes serán los próximos kidults, y mientras tanto, presionarán a los decisores de compra en su entorno familiar por consumir esos productos, y de ser posible también los elegirán, sea por un aspecto aspiracional o de pertenencia.

Hablarle a los jóvenes como hablan los jóvenes, considero, funciona.










Hasta el próximo post!
Victor Chirillo
Buppa Comunicación




lunes, 7 de febrero de 2011

El negocio de los outlets

Les dejamos una nota de La Nación, con un interesante análisis del negocio de los outlets.

Segmentando precios

Ariel Baños, economista especializado en estrategias de precios señala que en realidad este fenómeno tiene poco de casual. Si bien en sus orígenes las causas podían ser realmente fallas de calidad o de pronósticos, esa situación ha cambiado. Actualmente las razones suelen ser totalmente deliberadas y forman parte de la estrategia comercial de las empresas del sector.
Los productos en ocasiones son degradados intencionalmente por sus fabricantes. Esta acción puede consistir en provocarles un defecto, limitarles la utilidad o el rendimiento en forma intencional, o simplemente venderlos fuera de temporada. Pero, ¿por qué alguien querría "dañar" aquello que va a vender?. La respuesta es: para segmentar precios.

La ilusión de toda empresa es poder vender a cada grupo de clientes al máximo precio que cada uno de ellos esté dispuestos a pagar. Si una parte de los clientes no está dispuesta a pagar los precios de los productos de primera selección, en plena temporada, entonces la alternativa es cobrarles un menor precio por un producto "similar".
Sin embargo esto no es tan sencillo. El desafío para las empresas consiste en reducir el riesgo que estos productos a precio más bajo simplemente "canibalicen" las ventas de los tradicionales. Con este objetivo los fabricantes establecen distintas barreras, para diferenciar los segmentos de clientes.

Barreras

La primera barrera y la más visible es la degradación del producto. Así aparecen los artículos de segunda selección, discontinuos, fuera de temporada o de temporadas anteriores. En segundo lugar, para evitar la mezcla con los productos tradicionales, se utilizan canales de venta alternativos para comercializar los productos degradados.
Así ha surgido, y se ha masificado, el formato outlet, que concentra la venta de este tipo de productos. La localización de los puntos de venta es otra de las barreras, ya que los outlets suelen estar ubicados fuera de los circuitos tradicionales de compras. Esto último representa un esfuerzo adicional de traslado para aquellos que quieran aprovechar las oportunidades.
Todas las acciones anteriores se conjugan para brindar una oportunidad de comprar a precio bajo solamente a aquellos que más valoran el descuento. Este grupo estará integrado por los clientes dispuestos a superar las barreras establecidas. Sin embargo, al mismo tiempo, las barreras actúan como contención para que las empresas no pierdan a aquellos clientes aún dispuestos a pagar el precio de los productos tradicionales.
El auge de esta estrategia ha sido tal que han aparecido zonas comerciales exclusivas de este tipo de negocios, shoppings con el formato outlet e inclusive sitios web especializados en este tipo de productos. Así las cosas, todo parece indicar que en el rubro textil seguirán fallando los controles de calidad y existirán permanentes remanentes de temporadas anteriores, para alimentar el fenómeno outlet.

Consejo para consumidores: Siempre es conveniente visitar inicialmente los locales de venta de los productos de primera calidad y de la temporada actual, para conocer los precios vigentes. Solamente luego es recomendable concurrir a los outlets y verificar los descuentos efectivamente realizados. Aquellos dispuestos a este esfuerzo tendrán como premio aprovechar las mejores oportunidades.


Hasta el próximo post
Victor Chirillo
Buppa Comunicación

domingo, 2 de enero de 2011

10 tendencias para el 2011 segun JWT

La agencia realizó un nuevo análisis de las claves que habrá que tener en cuenta para ser una "marca ganadora" el próximo año. La tecnología: un factor clave, tanto a la hora de facilitar la ruptura entre la realidad y la vida online de los consumidores y para facilitar la interconección con el mundo exterior. A tener en cuenta la hiperpersonalización y la cultura del "no compromiso" como modificadores de la oferta de servicios.


1) Todo el mundo es un juego: las marcas seguirán aplicando mecánicas de juegos (marcadores, nivelación, valor acumulado, privilegios, súper potencias, indicadores de estatus, etc.), en un esfuerzo por impulsar ciertas acciones o comportamientos de parte de los consumidores.

Un ejemplo es la máquina de juegos de Volkswagen (The fun Theory.), que intentó convertir el reciclaje en una actividad divertida al equipar un bote de basura, para productos reciclables, con un marcador de juego que se enciende, con puntos y luces centellantes, cuando el usuario deposita la botella correcta en el depósito correspondiente.




2) La economía de la urgencia: hay que estar atentos para ver que la estrategia del "actúe ahora" trasciende las fronteras de Internet para ayudar a la gente a regresar a cómo pensaba antes de la recesión, regida por la idea de gasta ahora y piensa después, conforme los negocios apremiantes experimentan un renacimiento entre los compradores más jóvenes, modernos y más "conocedores".

Gap es uno de los casos que publicó un boletín de ofertas que promovió en Facebook para ofrecer un descuento a las personas que repitieran una frase en particular ("Flash40") al pagar en la caja.

3) Cultura del no compromiso: la gente con frecuencia elige opciones que requieren de un compromiso con un menor sentido de permanencia.

Existen mayores probabilidades de que los consumidores alquilen cosas, las compren un año y las vendan el siguiente año o las compartan con sus amistades.

Las empresas automotrices están incursionado en el espacio de la propiedad temporal con experimentos como Car2go de Daimler y BMW a solicitud del cliente.

4) Comer, rezar e involucrarte en la tecnología: si existe una categoría en la que gastan los consumidores, es la tecnología. Los servicios y los dispositivos de alta tecnología (y las habilidades para utilizarlas) se están convirtiendo rápidamente en elementos tan integrales alrededor del mundo, como lo son los alimentos y la vestimenta.

La última tecnología será más que solo un lujo o un placer culposo en un mercado interconectado.

5) De tecnificación: como contraposición a la tendencia anterior, un mayor número de personas optará por desconectarse -cuando menos temporalmente- o participar en una sola actividad tecnológica a la vez, en un intento por volverse a conectar con el presente que está fuera de línea y/o volver a ajustar los cables de sus cerebros para ser más eficaces.

Un caso concreto es cómo la gente se ha estado absteniendo de los medios digitales voluntariamente y, en algunos casos, comienza a desconectar sus unidades digitales en ciertas épocas festivas.

6) Las ventas al por menor como el tercer espacio: el creciente número de compras en línea y descargas de versiones digitales de bienes físicos está convirtiendo los espacios del retail o ventas al por menor en un "tercer espacio" que no tiene que ver únicamente con las compras.

Las adquisiciones se están convirtiendo tanto en un asunto de experiencias, ambientes singulares y atención a clientes como lo son para la promoción y venta de mercancías.

Muchas de las sucursales del Banco OCBC de Singapur abren los domingos y ofrecen talleres en los que enseñan a toda la familia a hacer una linterna para el Festival Otoñal.

7) Creatividad en la renovación urbana: los ambientes humanos se volverán cada día más importantes conforme se sigue urbanizando la población global y continúan creciendo las ciudades en las décadas por venir. Las marcas se convertirán en socios fundamentales que habilitan estrategias creativas para la renovación urbana al mejorar ambientes locales, agregar belleza o ayudar a unir a las comunidades.

Una marca que lo puso a prueba, a principios de este año, es Dulux Paints,  quien estrenó el "Proyecto Pintemos" que provee los materiales y organiza comunidades en Brasil, Sudáfrica y la India, entre otros, para ayudar a pintar escuelas, casas y espacios públicos.

8) La colisión de los mundos: se están volviendo sumamente difusas las fronteras entre los mundos físicos y en línea. Se habilita un creciente número de objetos y/o dispositivos para acceder a la web, por lo que no sólo se contará con una multitud de gadgets conectados, sino que los refrigeradores e incluso los collares de los perros se conectarán a la Internet.

La gente con frecuencia se refiere a este último punto como Internet de las cosas. Por ejemplo, Calvin Klein desplegó códigos QR en un color rojo brillante en espectaculares en las ciudades de Nueva York y Los Ángeles durante el verano pasado en el marco de una línea que decía "Quítale la Censura". La lectura de los códigos en un teléfono móvil llevaba al usuario a un comercial de cuarenta segundos de jeans, sin censura con la modelo Lara Stone.

9) Híper-Personalización: los consumidores del mundo moderno buscan productos, servicios y experiencias personalizadas; los de mañana buscarán un ramo digital que ofrezca lo que ellos más necesiten, con base en su ubicación, intereses, grupos demográficos, redes sociales y demás.

El videoclip titulado "The Wilderness Downtown" (La Tierra Salvaje en el Centro de la Ciudad) es la pista musical del grupo Arcade Fire que utiliza la opción que Google ofrece para ver las calles en línea con el fin de incorporar la ‘colonia' donde vivía el espectador de niño a la experiencia. Este es uno de los casos más concretos de puesta a prueba de la personalización.




10) La subcontratación del dominio propio: al sentirse asediado por un creciente número de tentaciones que supera a las del pasado -ya sea que se trate de oportunidades para gastar su dinero, comer y/o beber de más, distraerse con el mundo digital,- la gente con creciente frecuencia buscará terceros que le ayuden a ejercer el dominio propio.

Un mayor número de marcas asumirá el rol de regulador con el uso de productos, herramientas y otros servicios que impidan que los consumidores actúen de manera impulsiva; le pondrá obstáculos en el camino o dará incentivos para cambiar su forma de actuar.

La función inControl de MasterCard cierra el acceso a la tarjeta de débito o crédito del consumidor una vez que llega al límite de su presupuesto. Intromisión de las marcas al extremo.


Hasta el próximo post;



Fuente: Iprofesional.com
Notas de Victor Chirillo
para Buppa Comunicación

viernes, 24 de diciembre de 2010

Feliz Navidad a todos!

Les dejamos algunas piezas lindas sobre la navidad....enjoy!


El primero, de Best Buy:





Este, de Mercedes:





Y un par de gráficas: Bonus track vintage!

La infaltable Coca-cola, inventora del moderno look de Santa, y un bonito anuncio de rifles...







Felicidades, les desea
Buppa Comunicación

sábado, 18 de diciembre de 2010

Los éxitos del 2010!!!

Muchos son los casos exitosos de acciones de marketing, campañas publicitarias o productos innovadores. Aquí, un resumen de los que consideramos los hitos del 2010. Son los casos más representativos de tendencias observadas. Si bien existieron otros productos, servicios o acciones destacadas, señalo los tres que hicieron más ruido y que a la vez transformaron un poco la realidad. Uno, transformó la forma de comprar, otro la publicidad, y el tercero, el periodismo.

1. Los sitios de cupones de descuento y compras masivas. El cambio en la decision de compra, el nuevo momento cero está en la web:

Este año vivimos la explosión de estos sitios de descuentos, versión digital e interactiva de los famosos cupones de descuento que aparecían (y todavía aparecen) en diarios y revistas. Esta explosión se basó en dos elementos clave, que nos permiten entender el por qué de este primer éxito. El primero tiene que ver con una clase media convertida en consumidora oportunista compulsiva, que privilegia la gratificación inmediata antes que el ahorro (solo se destina a ahorros hasta un 10% de los ingresos del hogar en promedio); el segundo, con un medio como Internet, convertido en el origen primaria de información a la hora de realizar compras.
"Diferenciarse hoy pasa por consumir mayores bienes de lujo, que ofrecen no sólo gratificación sino además distinción. Basta observar el auge que están teniendo las marcas Premium, utilizadas por la clase media tradicional para diferenciarse de la clase media trabajadora", explica Daniel Vardé, socio de Deloitte Argentina. Y con la creciente ofertas de crédito y los descuentos en productos top, incrementa este consumo.
Internet también se convirtió en fuente originaria de consultas antes de realizar compras importantes, desplazando a los puntos de venta y la experiencia de pares (en la web tenemos todo eso, combinado y puesto en un lindo display, de fácil lectura).
Sólo en 2010, en América latina aparecieron al menos 40 sitios que ofrecen, con considerables descuentos (del 30 % al 80 %) y por períodos limitados (24 o 48 horas) cupones para acceder a espectáculos, entretenimientos, propuestas gastronómicas, servicios, y en algunos casos, también productos.
A diferencia de los sitios de cupones del año 2000, en los que el usuario, sin poner dinero, imprimía un vale para acceder a un descuento, en los actuales hay que pagar el total del importe de la operación para recibir el cupón, que será válido durante un período (generalmente tres meses o más). Los cupones se pagan online con tarjeta de crédito o, en algunos casos, vía PagoFácil o Rapipago.
Hay sitios en los que, para que una oferta sea válida, debe reunir un número mínimo de compradores; y si eso no ocurre, se devuelve el importe pagado. Sin embargo, según especialistas, es poco frecuente –al menos en los sitios más exitosos– que una oferta no reúna los compradores necesarios.
¿Y cuál es el secreto de los precios bajos? Los sitios, que actúan como intermediarios, ofrecen a los comerciantes la posibilidad de promocionarse, de ganar nuevos clientes, y de llenar “huecos muertos” (horarios de pocos clientes).

Los más exitosos: 

www.groupon.com.ar
www.clubcupon.com.ar
www.clickonero.com.ar
www.cuponica.com
www.groupalia.com
 
2. Las campañas 2.0, con eje en twitter y facebook: el boom de la vida virtual apoyada por los smartphones:

No es ninguna novedad el decir que en este año las redes sociales crecieron más que nunca, facebook supera los 500 millones de usuarios y twitter es el lugar de reunión de famosos y chusmas.
Pero sí es interesante destacar como esta nueva forma de interactuar modificó la comunicación comercial.
Las empresas entendieron que había que tener presencia en las redes sociales, modo más dinámico de contactar a consumidores fieles y potenciales. Además de obtener un rápido feedback, se contraatacan malos comentarios y se vende. 
Muchas campañas fueron extra exitosas en las redes generando no sólo un incremento en las ventas sinó también la participación activa de los consumidores que se "ponen la camiseta". Las reuniones masivas espontáneas o flashmobs fueron una muestra clara del compromiso del público hacia algunas marcas y del poder de las redes sociales, donde el mensaje parece más cercano y mas sincero.
Recordemos que esto es posible gracias al auge de la tecnología celular y los smartphones, artífices de los twitteros y facebookeros 24hs!
 
 
 
 
3. El periodismo en 140 caracteres:

Todos entendimos que había que rendirse a Twitter y sus encantos y nos adentramos en ese maravilloso mundo de 140 caracteres y hashtags. Los periodistas consagrados vieron una grata oportunidad de acercarse de forma directa al público, sin intermediarios, presiones o amiguismos, y los nuevos pudieron perfeccionar sus dotes de síntesis.
Además, la red sirvió para acercar al público a las últimas novedades ya sean políticas, sociales, del mundo del espectáculo o el deporte. Hechos de los más relevantes del año fueron primicia en Twitter, como la muerte de Kirchner, la elección de las sedes para los mundiales 2018 y 2022 o las peleas mediáticas y romances de los protagonistas de Bailando por un Sueño.
Ya muchos dejaron incluso de leer los diarios online para informarse a traves del Twitter, siguiendo a periodistas o líderes de opinión selectos. Incluso ya surgieron secciones de diarios (Perfil en 140) o diarios completos en 140 caracteres, con miles de corresponsales. La inmediatez es la clave. La duda es la veracidad... un hecho de plena confianza genera esta red.



Esto fue lo más explosivo a mi entender, hay algunas otras cosas, pero las analizaremos después. Felices fiestas! La casa está en orden....está en orden? Si, hoy vino la señora que limpia....me quedo más tranquilo.



Hasta el próximo post!

Víctor Chirillo
Buppa Comunicación

sábado, 11 de diciembre de 2010

Cualquier similitud con la realidad es.... a propósito

El uso de hechos reales en la publicidad:


Este año vimos, aunque no lo crean o recuerden, muchos ejemplos de hechos reales llevados al mágico mundo de la publicidad. Que necesidad? No lo sabemos. Lo que si sabemos es que las desdichas de algunos personajes producen un gran impacto al resignificarlas como mensajes publicitarios.

Esta semana fuimos testigos de las explicaciones sobre el robo al titular de la F1 Bernie Ecclestone, y de como él luego utilizó inteligentemente los hechos sucedidos y las marcas en su rostro para promocionar justamente la marca de relojes a la cual pertenecía el dispositivo sustraido en el altercado junto con dinero en efectivo y joyas. El resultado? Esta pieza:



Bernie así recuperó parte de los USD 300.000 sustraídos, y la marca ganó relevancia gracias a la pieza. Alcanzó la misma varios medios masivos y la viralidad hizo que llegara el mensaje a muchos y las redes sociales explotaran.

Vean cómo se levant+o la noticia en los medios y las discusiones detrás de lo sucedido:






Otro ejemplo es el ya citado repetidas veces en este blog, ni más ni menos que el Latin Lover Tiger Woods, para Nike:




Y más acá tenemos el caso del nefasto personaje de Policías en Acción. Y Candela? Basta!:




Que surgió a partir de este segmento del programa:








Que nos queda de todo esto? Simplemente saber que nos interesa cada vez más por nuestra naturaleza humana la perversión, el voyeurismo mediático. Y saber que a las marcas les sirve, porque obtienen mensajes fuertemente anclados en la realidad y sin la necesidad de "crear historias"; ya que para estos fines, la realidad es el mejor argumento de venta, es empática y hasta divertida en algunos casos. Claro, se preguntaran: Y los escrúpulos? Un pragmático publicista de la Avenida Madison contestaría: Esto es Publicidad! de que escrúpulos hablan? Además, para ser sinceros, fueron los protagonistas los que aceptaron, nadie los obligo!


Y tiene razón, creo.




Hasta el próximo post
Víctor Chirillo
Buppa Comunicación

viernes, 10 de diciembre de 2010

Interesante acción de marketing en Italia

Les dejamos una acción super interesante, tanto por lo creativa como por lo efectava. Posicionamiento de producto y marca, y flashmob bizarro. Pro fútbol. Disfruten:






Buppa Comunicación