domingo, 22 de enero de 2012

Para los rompebodas, la mejor herramienta!

Recuerdan la película de 2005 "Los rompebodas"? Como olvidarla! Bueno, hoy podría ser realidad para muchos de uds. gracias a la ayuda de la tecnología.

“Crash Corsage” es una nueva aplicación que pronto saldrá y que todas las novias odiarán ya que podría cambiar el rumbo de muchas fiestas de matrimonio.
 
Utilizando la información pública de los directorios de bodas, webs de regalos y bases de datos de invitaciones digitales, la app permite localizar las bodas que se están efectuando en las cercanías, conocer los nombres de los novios y algunos detalles de cómo se conocieron o el protocolo de la vestimenta.
 
La app realiza un “check in” en la localización de la boda y permite competir contra otros crashers mediante una serie de retos que van desde tener "suerte" en la boda hasta publicar fotos de la fiesta. Esta app estará linkeada a Foursquare, y se obtendrán beneficios por estar arriba en el ranking de retos obtenidos.

Cuanto durará hasta que sea prohibida? esa es la pregunta... mientras tanto, muchos se divertirán, por ahora sólo en U.S.A.




Hasta el próximo post!

Victor Chirillo
Buppa Comunicación

miércoles, 25 de mayo de 2011

Chau Ronald? La salud vs. Mc Donald´s...otra vez!

Les dejo esta noticia que llega desde la agencia AFP-USA. Un nuevo capítulo en la novela que denomino "Mc Donald´s contra el mundo verde". Acá vemos el rol importante que juega hoy en día la denominada Responsabilidad Social Empresaria:

Cientos de médicos estadounidenses participan en una campaña para que se prohíba a McDonald's promocionar sus productos entre los niños y se fuerce al gigante de la comida rápida a deshacerse de su mascota, el payaso Ronald McDonald.
La carta abierta publicada el miércoles en los grandes diarios del país coincide con una reunión anual de los directivos de McDonald's en Chicago, que se celebrará este jueves.


Un grupo de religiosas ya había propuesto que McDonald's publicara en esta ocasión un informe en el que evalúa su respuesta ante las "preocupaciones de la opinión pública respecto a la relación entre la comida rápida y la obesidad infantil".
La carta abierta de los médicos va más lejos y pide a McDonald's que deje de regalar juguetes en sus 'Happy meals', un menú que contiene hamburguesas hipercalóricas y ricas en sal, grasas y azúcar.
La carta se inscribe en el marco de una campaña conducida por la organización sin fines de lucro Corporación de Responsabilidad Internacional (Corporate Accountability International), ya conocida por su lucha para que la marca de cigarrillos Camel abandonara su mascota, el simpático camello Joe.

El payaso Ronald McDonald -que con sus enormes zapatos rojos y su peto amarillo adorna las entradas de la cadena de restaurantes- ha sido usado durante décadas por McDonald's como un amigable portavoz corporativo.

McDonald's defendió en un comunicado a su mascota, sus menús y su política publicitaria. "Como la cara de Ronald McDonald House Charities (la rama encargada de las actividades caritativas del grupo), Ronald es un embajador al servicio del bien que da importantes mensajes a los niños sobre seguridad, alfabetismo y un estilo de vida activo y equilibrado", escribió la empresa.
"Servimos alimentos de alta calidad y nuestros Happy Meals proponen opciones y variedad en las porciones adaptadas a los niños".

En definitiva, la obesidad infantil se ha triplicado en los últimos 30 años en Estados Unidos. Actualmente, un niño de cada tres en ese país tiene sobrepeso o es obeso.



Hasta el próximo post
Victor Chirillo
Buppa Comunicación

lunes, 11 de abril de 2011

Publicidad 2.0 con sentimientos: el caso Absolut

ABSOLUT VODKA convocó a Spike Jonze  (director de videos musicales como "Praise You" de Fatboy Slim, o "Sabotage" de los Beastie Boys; y películas como "Being John Malkovich") para hacer un cortometraje. La historia transcurre en la ciudad de Los Ángeles en la actualidad, con la particularidad de que conviven normalmente humanos y robots. “I'm here” relata una historia de amor entre dos robots, que como los demás, tienen miedos, responsabilidades, deseos  y sentimientos. El breve film muestra con la particular impronta de Jonze un mundo en el que “normal no es un lugar para estar”(ordinary is no place to be).
La empresa encargó el proyecto puramente al director, sin ningún tipo de limitación creativa o requerimiento especial que tenga que ver con la bebida, sólo querían que logre algo que llegue a conmover a quién lo vea. Spike Jonze logró una narración única que al mismo tiempo que identifica nos presenta un escenario totalmente nuevo.

Además la película puede verse online. Las proyecciones son gratis y comienzan cada 2 horas en el sitio, donde se obtiene una experiencia en primera persona en el cine.




Mirá el trailer:
http://www.youtube.com/watch?v=qEXVDdD_fYI

Para ver el corto pueden ingresar en el link:
http://www.imheremovie.com/

Ahi se pueden loguear via Facebook y compartir la experiencia, viviendo una verdadera "experiencia de movie theatre".



Hasta el proximo post
Victor Chirillo
Buppa Comunicación

martes, 29 de marzo de 2011

Las mejores ideas creativas de 2011

Les dejo este post tomado del blog "Marcas Registradas". Disfruten de las propuestas creativas para TV. Hasta ahora, lo mejor del año.

TOP 5:

1) “El  sopleteador de Arnet” – Arnet.



Había que comunicar la velocidad de la versión Turbo de la marca y Santo no dio vueltas: buscó impacto visual a través de una cámara filmando en slow-motion y apeló al rock duro de Motörhead (”Born to raise hell”), sin abandonar ese espíritu retro que tan bien funciona últimamente y que tan bien manejan los creativos de la agencia (encabezados como siempre por Sebastián Wilhelm y Maxi Anselmo), esta vez rescatando básicamente la primera versión del personaje interpretado por Arnold Schwarzenegger en 1984, bajo las órdenes de James Cameron.
La dirección estuvo a cargo del experimentado Diego Kaplan, para Oruga Cine. Imperdibles algunos detalles: el ventilador sobre el tablero del auto de El Sopleteador, el gesto de nuestro émulo de Terminator al mejor estilo Rafa Nadal (despegando su traje de su zona trasera), la dentadura de la abuela de la familia volando en cámara lenta y un plano que replica casi con exactitud el paso firme de Terminator por un pasillo en la segunda película de la saga.
La campaña, vale agregar, suma acciones en diversos shoppings del país, donde la gente puede ingresar en una cabina, vivir la velocidad de Arnet Turbo en la cara y sacarse fotos de esos instantes.


2) “¿Qué nos pasó, man?” –Alto Avellaneda.



En segundo lugar de este ránking, decidí incluir esta original idea de Young & Rubicam (Y&R) para uno de los shoppings de APSA. No es frecuente ver a decenas de marcas involucradas en una misma campaña y la dirección de Charly Mainardi para Huinca Cine ha logrado que esa decisión creativa se resuelva con ritmo. Con esta firme ejecución como base y un casting preciso, la idea puede exprimir con comodidad ese insight que nos sobrevuela permanentemente: vivimos rodeados de marcas y hay una postura un tanto impostada de querer luchar contra eso. El remate redondea con ironía.


3) “Hipótesis” – Quilmes.



Nuevamente Y&R, esta vez para su cliente insignia. Quilmes arrancó el año a la búsqueda de ganar protagonismo en la tanda, luego de un verano ausente. En manos de algunos creativos, la amistad –siempre eje para las ideas de la marca (y de la categoría, claro)– parece inagotable como fuente de ideas. Esta vez, el tema aporta momentos geniales, por ejemplo: “¿Por qué escucho voces de hombres?” es una de las frases más divertidas de esta secuencia de situaciones hipotéticas, todas filmadas por Augusto Giménez Zapiola para Argentina Cine.


4) “Te quiero” – Coca-Cola Light.



Tuve que recurrir a campañas no tan nuevas para completar este compilado. Y este comercial de Santo para Coca-Cola Light (parte de la campaña “Necesitamos más”) no podía faltar. Heredera inconfundible de “Levante la mano” y “Aplausos” (ambos spots de la misma marca), la idea engrosa este género de comerciales que inundó la tanda hace menos de un lustro y que basaba sus guiones en la enumeración de actitudes o perfiles de personas. En este caso, con dirección de Esteban Sapir para La Doble A, el insight machista de “los hombres no lloran” se ve burlado por la resolución de la idea, que en su guión recorre varios lugares comunes del ser masculino.


5) “The entrance” – Heineken.



Cierro mi selección con una idea importada que, por suerte, puede verse en nuestra tanda. Los responsables son los creativos de Wieden + Kennedy, probablemente una de las mejores 5 agencias del mundo. En el marco de la campaña bautizada “Open your world”, la agencia basada en Oregon construye un personaje protagónico que podría llevar muy bien con James Bond: es elegante, seductor, culto, viajado. Y, como no podía ser de otra manera: reconoce el sabor de una buena cerveza.
En el spot, bautizado “La entrada”, ingresa en una fiesta como un verdadero dandy, mientras suena el “The golden age”, hit de la banda danesa The Asteroids Galaxy Tour. La campaña involucra una página de Facebook que trata al protagonista y a todos los personajes del comercial con mirada cinematográfica.

sábado, 12 de marzo de 2011

La carrera de las marcas en las redes sociales

Hoy en día son muchas las marcas que superan los 20 millones de fans en Facebook, o incluso el millón de followers en Twitter. Pero, ¿Qué significa esto?

La lucha que protagonizan las marcas ya no se da exclusivamente en los MMC tradicionales, sino que se expande cada vez con más fuerza a los medios alternativos, como lo son las redes sociales.

Este nuevo campo de batalla permite un ida y vuelta con distintos actores de forma constante, menos costosa (no gratis) y segmentada. Pero tiene sus contras. “Las marcas están hoy en día abiertas porque todo el mundo puede hablar de ellas, desde los empleados y accionistas, a los clientes e incluso ‘anticlientes’”, aseguró ayer Javier Oliete, director de Neo@Ogilvy, durante una jornada sobre marketing y redes sociales organizada por el Grupo Bassat Ogilvy en Madrid. “El 81% de los consumidores confía en su gente más cercana”, subrayó Oliete. Y las redes sociales proporcionan un magnífico canal al cliente para intercambiar impresiones sobre una determinada marca. El problema para las empresas es que es muy difícil contener lo que allí se dice. Los usuarios en las redes comparten información, se comunican, consumen contenido y se expresan. Y como controlan las marcas esto? Participando activamente!, claro.

Es así que cada vez más las marcas se bajan del pedestal, reconociendo que son parte de la sociedad, y su reputación depende del intercambio social continuo, personalización que se logró gracias al mundo 2.0. Y buscan el reconocimiento ya no solo de su publico objetivo, sino de todos los usuarios reales, potenciales y hasta quienes no se identifican con la marca. Por eso vemos muchas promociones que buscan adhesion a redes oficiales y hasta flshmobs buscando adhesion y sumar "amigos" o fans. Este nuevo paradigma publicitario sin dudas cambia algunos parámetros, convirtiendo en muchos casos el mensaje puntual y segmentado en un necesario y nuevo mensaje global, cuasi propagandístico.


Les compartimos esta interesante infografía que muestra marcas top y quienes más crecieron en las social networks:






















































































Hasta el próximo post!
Víctor Chirillo
Buppa Comunicación

martes, 22 de febrero de 2011

Las marcas, los jóvenes y los valores

Hace días se publicó un informe sobre una investigación realizada por Initiative Media sobre más de 500 jóvenes, el cual rezaba: "A la hora de elegir una u otra marca, los jóvenes de entre 18 y 24 años dan prioridad a la transmisión de valores". A la pregunta de cuáles son las características que más fuerte hacen a una marca, el 71% responde que la transmisión de valores. Así son preferidas en este segmento marcas como Coca-Cola, Apple o Adidas. Y además, los jóvenes prefieren modelos de vida reales, en detrimento de los otrora exitosos vendedores que resultaban las estrellas de cine, tv y artistas en general.


Esto, como disparador,  me lleva a seguir de cerca la lucha de dos marcas que apuntan a ese segmento para verificar así la importancia de este concepto de posicionamiento. Tomemos dos casos: primero el de las gaseosas de lima limón, y luego el de las compañias de celulares.

  
La lucha de la frescura y la transparencia:

El caso es el de 7Up vs. Sprite. Si bien 7Up apunta a un público de mas edad, lleva el mensaje de frescura adaptado a esa generación, sin descuidar a los más jóvenes. Por su lado, Sprite juega a decir "las cosas como son", con esa transparencia y acidez que sólo los jóvenes aprecian.
Ahora mismo podemos ver campañas oportunistas de Sprite sobre San Valentín, donde apuntan a dejar de lado el "San Va Lentín" y festejar el "San Rapidín", en clara alusión sexual (7Up fue con el "frescura adolescente" para competirle en vía pública, aunque sin mucho impacto).
Aquí debemos hacer un doble análisis, primero indagar en la estrategia de ambas gaseosas, y luego detenernos en esta especie de "contramensaje" que algunas marcas eligen emitir para resultar amigables para el público joven.

Primero veamos como fueron avanzando las estrategias. Sprite ya desde hace años apunta a valores como la transparencia y diversión (también continúa, incluso potenciado con su actual relación con Arcor). Y 7Up ahora busca seguir ese camino para no quedarse atrás en la lucha por sus consumidores jóvenes, y también para alinearse con su nave nodriza: Pepsi, quien maneja este lenguaje fresco y divertido, casi adolescente hace tiempo. Y es que en un principio Sprite le competía por el mercado a Pepsi, la cual apuntaba a los jóvenes, a diferencia de Coca Cola, que apunta a la familia. Ahora cambió el enfoque de 7Up, y la competencia de las gaseosas sabor lima esta que arde.

Aquí se ve como ambas marcas comunican de forma similar, apuntando a valores propios de los jóvenes:









Sprite instaló ya el slogan y concepto "las cosas como son", y considero que será difícil para 7Up robarle protagonismo en una pelea de igual a igual, cuando hubiera sido más beneficiosa una estrategia agresiva de flanqueo. Veremos como se da la batalla.



Por otro lado está este "contramensaje" que muchas veces dan las marcas para ganarse el corazón de los jóvenes (Véase por ejemplo la campaña de Doritos de "San Vale todo" o la promo "Osito No" de los lubricantes KY GEL). Y es que como adelantábamos, ellos buscan en las marcas esa irreverencia propia de la edad. Las publicidades que lo logran resultan pregnantes para el target, pero son efectivas en lo comercial? Los mensajes efectivos se traducen en ventas?
Sabemos que un target interesante son los kidults, estos jovenes maduros altamente consumistas. Considero que estos jóvenes serán los próximos kidults, y mientras tanto, presionarán a los decisores de compra en su entorno familiar por consumir esos productos, y de ser posible también los elegirán, sea por un aspecto aspiracional o de pertenencia.

Hablarle a los jóvenes como hablan los jóvenes, considero, funciona.










Hasta el próximo post!
Victor Chirillo
Buppa Comunicación




lunes, 7 de febrero de 2011

El negocio de los outlets

Les dejamos una nota de La Nación, con un interesante análisis del negocio de los outlets.

Segmentando precios

Ariel Baños, economista especializado en estrategias de precios señala que en realidad este fenómeno tiene poco de casual. Si bien en sus orígenes las causas podían ser realmente fallas de calidad o de pronósticos, esa situación ha cambiado. Actualmente las razones suelen ser totalmente deliberadas y forman parte de la estrategia comercial de las empresas del sector.
Los productos en ocasiones son degradados intencionalmente por sus fabricantes. Esta acción puede consistir en provocarles un defecto, limitarles la utilidad o el rendimiento en forma intencional, o simplemente venderlos fuera de temporada. Pero, ¿por qué alguien querría "dañar" aquello que va a vender?. La respuesta es: para segmentar precios.

La ilusión de toda empresa es poder vender a cada grupo de clientes al máximo precio que cada uno de ellos esté dispuestos a pagar. Si una parte de los clientes no está dispuesta a pagar los precios de los productos de primera selección, en plena temporada, entonces la alternativa es cobrarles un menor precio por un producto "similar".
Sin embargo esto no es tan sencillo. El desafío para las empresas consiste en reducir el riesgo que estos productos a precio más bajo simplemente "canibalicen" las ventas de los tradicionales. Con este objetivo los fabricantes establecen distintas barreras, para diferenciar los segmentos de clientes.

Barreras

La primera barrera y la más visible es la degradación del producto. Así aparecen los artículos de segunda selección, discontinuos, fuera de temporada o de temporadas anteriores. En segundo lugar, para evitar la mezcla con los productos tradicionales, se utilizan canales de venta alternativos para comercializar los productos degradados.
Así ha surgido, y se ha masificado, el formato outlet, que concentra la venta de este tipo de productos. La localización de los puntos de venta es otra de las barreras, ya que los outlets suelen estar ubicados fuera de los circuitos tradicionales de compras. Esto último representa un esfuerzo adicional de traslado para aquellos que quieran aprovechar las oportunidades.
Todas las acciones anteriores se conjugan para brindar una oportunidad de comprar a precio bajo solamente a aquellos que más valoran el descuento. Este grupo estará integrado por los clientes dispuestos a superar las barreras establecidas. Sin embargo, al mismo tiempo, las barreras actúan como contención para que las empresas no pierdan a aquellos clientes aún dispuestos a pagar el precio de los productos tradicionales.
El auge de esta estrategia ha sido tal que han aparecido zonas comerciales exclusivas de este tipo de negocios, shoppings con el formato outlet e inclusive sitios web especializados en este tipo de productos. Así las cosas, todo parece indicar que en el rubro textil seguirán fallando los controles de calidad y existirán permanentes remanentes de temporadas anteriores, para alimentar el fenómeno outlet.

Consejo para consumidores: Siempre es conveniente visitar inicialmente los locales de venta de los productos de primera calidad y de la temporada actual, para conocer los precios vigentes. Solamente luego es recomendable concurrir a los outlets y verificar los descuentos efectivamente realizados. Aquellos dispuestos a este esfuerzo tendrán como premio aprovechar las mejores oportunidades.


Hasta el próximo post
Victor Chirillo
Buppa Comunicación